Три урока устойчивости бизнеса
Опубликовано: 15.07.2023
Три урока устойчивости бизнеса
После первоначальной шоковой терапии и адаптации, которую прошли организации и сотрудники, становится ясно, что пандемия навсегда изменила бизнес-организации. Даже в компаниях, которые адаптировались к новым способам ведения бизнеса, пандемия повлияла на устойчивость их команд. Именно поэтому тема о том, как выработать устойчивость в периоды стрессов и кризисов, стала главной темой лекций на собрании NLP Business Network под руководством бизнес-коуча, руководителя НЛП-бизнеса. Академия и партнеры многочисленных ведущих компаний на хорватском и европейском рынке Домагоя Липошиновича.
Домагой Липошинович и Филип Елич, фото Матей ГргичДоверяйте и учитесь на ошибках
«Бизнес-лидеры сегодня сталкиваются с той же проблемой: как повысить устойчивость в кризисной ситуации, когда вы пытаетесь выжить и сохранить свой бизнес. Если мы собираемся выделить три ключевых совета, как развить психологическую устойчивость, то я бы сказал, что это: концентрация на цели, построение искренних отношений, наполненных доверием, и развитие культуры обучения на ошибках и празднования успеха», — сказал Домагой. Липошинович. Он добавил, что за последние полтора года было показано, что многие компании, внедрившие гибридную рабочую атмосферу, в которой часть команды работает дома, а часть в офисе, демонстрируют потребность в более сильном неформальном и аутентичном взаимодействии..
«В условиях, когда объем работы еще больше увеличился, достижение цели через более широкую картину и поддержание чувства сопричастности за счет эмпатического лидерства чрезвычайно важны для вовлеченности сотрудников», — говорит Липошинович.
-- текст продолжается после объявления --Гораздо проще организовать команду и работать из дома, чем поддерживать чувство принадлежности, удовлетворения и удовлетворения. Результаты многочисленных опросов вовлеченности сотрудников показывают, что у многих сотрудников чувство успеха и удовлетворенности, даже в случае отличных результатов, значительно снизилось. И, как указывали участники лекции, для их успеха была необходима поддержка окружающих и чувство наполненности и небольшого удовлетворения в награду на определенных участках дороги, то же самое можно применить и в компаниях.
Сосредоточьтесь от целей на людях
Сосредоточенность на цели крайне важна, особенно в кризисных ситуациях и в ситуациях, когда не все сотрудники могут физически присутствовать на своем рабочем месте, как это было раньше. Это означает, что общение внутри команды должно быть улучшено, а осведомленность о цели, ради которой мы делаем то, что делаем, должна распространяться. Еще одним важным фактором повышения устойчивости является построение прочных, честных отношений, основанных на взаимном доверии между членами команды и в рамках которых мы можем поддерживать друг друга, но также иметь конструктивные конфликты, которые приведут к принятию более эффективных бизнес-решений. И в-третьих, в качестве предварительного условия для достижения двух предыдущих пунктов лидеры должны переключить свое внимание с целей на людей, которые эти цели достигают; определить, какой член команды нуждается в поддержке, кому нужно давление, кому нужна свобода, а кому нужна ясность и структура, а также как поддерживать и укреплять командную сплоченность.
Хотя это навыки и действия, о которых обычно думают бизнес-лидеры, корона-кризис ускорил эти процессы и поставил перед многими лидерами сразу несколько задач. Обстоятельства новые, и необходима адаптация для успешного управления новой ситуацией. Вот почему в качестве бизнес-тренераДомагой Липошинович решил запустить Бизнес-сеть НЛП как проект и платформу, которая объединит предпринимателей, менеджеров и бизнес-лидеров, имеющих схожий опыт и проблемы.
«Что меня особенно радует, так это то, что мы используем внутренние ресурсы нашей сети — лекторы на коротких семинарах — лучшие специалисты в своей области, готовые поделиться своими знаниями с другими. Спектр тем, которые мы рассмотрим на наших практических семинарах, широк и включает в себя темы личного и делового развития, такие как управление личными финансами, семинар по арт-психотерапии, управление конфликтами и аналогичные темы, с которыми сталкиваются бизнес-лидеры», — сказал Липошинович.
Домагой Липошинович и Татьяна Шаворич, фото Матея ГргичаВажность поддержки
Что общего между дальним туризмом и предпринимательством, он показал в беседе с Татьяной Шаворич, медсестрой, членом HGSS и первой женщиной, пересекшей Виа Адриатику в зимних условиях и прошедшей 1100 километров за 45 дней, и предпринимателем. который с партнерами в центре Загреба открыл отель незадолго до начала коронного кризиса и землетрясения, обрушившегося на мегаполис с Филипом Еличем. Это истории двух людей, которые хотели перемен и испытаний в своей жизни, но по пути переживали падения и срывы, которые сделали их сильнее и выносливее. Хотя их истории устойчивости на первый взгляд разные, у них есть один общий знаменатель — люди. Альпинистка Татьяна подчеркнула, как много значила для нее в самые трудные минуты поддержка ее семьи, а такжепутешественников– любителей природы, которые помогали ей в 1100-километровом пути. Предприниматель Филип отметил, что ему удалось сохранить самообладание в очень сложной деловой ситуации именно благодаря доверию и поддержке, которые он чувствовал в отношениях со своими партнерами.
Делиться:
